아! 지금은 바햐흐로

딜리버리 시대!!!

오늘 매각 희망사 

사장님은

주류 브랜드 사장님

아!

고놈의 코로나덕에

술도 

연말인데

마음껏 못 마시고!

적당히 취해서

집에 들어가는

연말 느낌은 

온데간데 

없는가?

오늘

미팅을 가지면서

프랜차이즈 ERP연구소 소장님은

현시대는

HMR[Home Meal Replacement]

밀키트((가정식을 배달해주는 구독 서비스))

딜리버리[배달]표면상으루다 

미래엔 로드샵은 사라지고

집에서 간편하게 먹을 수 있는

시대가

펼쳐진다고

합니다.

그렇다면

가정식 주류 시장? 

이 시장은 어떨것인지

우리 이창용 소장님께서도 

변하지 않을까

하는!!!

이제 주류도 새롭게

집에서 시켜먹는

시대가

맞지 않을까 

조심스럽게

운을 띄우셨습니다!

사람은 태어나면서 부터

의식주

를

토대로

생활합니다.

요즘 같은

코로나 시대에

대책은

코로나 개인별 판별 키트가 

생겼다고 하니

정확하게 날짜와 코로나 진단 검사 키트

로 

확진 유무를 그날그날

체크하고

일자리는 재택으루다

하되

배달하시는 분들의

방역을 

(지금 마침 겨울이니)

병원에서와 같이

방역복을 입고, 

절대 코로나 오염과 전염이 일어나지 않는

배달의 신영역을 열어

일자리가 불안한 이 코로나 시대에

야밤에 깨어나 일하시는 분들의

[왜냐면 낮밤 즉 주야를 바꿔서 일함]

[일자리 시간대가 2배로]

[6시간씩 일함 4배로]

{6X4}

일자리가 늘어난다는

말씀입니다!

배달하시는 분들의

배달건수도 2배에서 4배로!!

밤에도 활황!!

주야를 가리지 않고

자유롭게 일할 수 있음

사람들은

무슨 일을 해야 할까요?

벌써 답은

 의식주

중에

하나는 필! 수! 로! 다!

하고

기본

그리고

번돈은

[사랑하는데 돈써라!}

가

[정답입니다]

국민이 

돈을 잘 써야

나라 경제가 

살아난다!

새로운 새시대의

새로운 일자리들의 출범!!!

기대해 

보면서

                                                        다시 술!!!로 돌아가서

                                                        다들  술 드셔 보셨죠? 

술은 사람에게 어떤 작용을 하나요?

우리 사람이 

술과 어떤 관계가 있는지

코로나 시대에

관찰이 중요합니다^^

우리나라 대한민국 국민성은

합심이 잘되므로

코로나 개인판별 키트로

각자 매일 체크!!

집에서 전체 식사!!

딜리버리 직원분들도 

코로나검사 키트 매일 진단! 따뜻한 방역복! 마스크!! 필수착용!!

딜리버리 시장은

5년전부터 재미를 봤는데

2,3천 만원 투자해서 월1억까지 

매출이 

나왔다고도 

합니다.

아! 요때

 딜리버리 시장에서

주류매출을 일으켰음 

어땠을까요?

물론 손쉽게 술을 구입할 수 있는편의점과 마트와의

경쟁이 

붙었겠네요!!

그러나

사람은 

새롭고 맛있는 술

좋아합니다.

배달 주류가

대박뜸

완전 블루오션

시장이겠죠?

음식도 음식이지만

가정 브랜드로다

집에서 만드는

주류

고급이거나 저렴하면서도 정성 가득한

수제주류시장!

오너!!!

괜찮은 

미래 직업 아니겠습니까?

맛있는 술의

가치는 얼마나 될까요?

새로운

정겨운 집에서만의

주류 브랜드의

활약도 

기대해 

봅니다.

요즘은

딜리버리 시장의

경쟁이 과열되어

1억2천을 투자해도 

1! 2천만원도 안되는 

매출을 

찍기도 

했답니다.

그래서 달라진게

하나의 사업자에 브랜드 3개를

넣어

수익창출하는 

구조로

바뀌게 되었답니다.

배**민  매출 파스타 매출이 

산처럼 높다하되

하늘은 뭐니뭐니 해도

주류 매출이

매장에 주는 수익이 크지 않겠습니까?

아! 우리 이창용 프랜차이즈 ERP연구소 소장님도

예전에 B브랜드 주류 7개일 때부터

시작하셔서

시장가치를 크게 보시고

100개까지 매장수 늘려서

매각한 경험이 

있으십니다.

오늘 오신 주류 사장님은

물류 공장이 있으셔서

소스와 꼬치에 자신이 있으셨고, 

아파트 배달이 아주 잘되는 상권이셨습니다.

그래서 딜리버리를 결합함

매출이 크게 늘고,

코로나만 아님 3월부텀 줄을 서는데 대한

아쉬움이 

크셨습니다.

매장이 지금은 20개정도 되시는데

원래 30개 이상 매장이 되셨지만

코로나와 다른 여파로 

매장수가 줄었지만

지인과 손님들의 제안으로다

[박람회 외 별다른 마켓팅 없이도]

매장수를 늘려나간

케이스라고 합니다.

맛보고 결정한 경우죠!!!